A growth mindset, vagyis a növekedési szemlélet nemcsak az egyének, hanem egész szervezetek sikerének is meghatározó tényezője lehet. A fogalmat Carol Dweck, a Stanford Egyetem pszichológusa tette ismertté, aki kutatásaiban arra jutott: azok az emberek és vállalatok, akik hisznek abban, hogy képességeik tanulással fejleszthetők, kitartóbbak, rugalmasabbak és innovatívabbak lesznek.
Mit jelent a growth mindset a gyakorlatban?
A növekedési szemlélet azt az alapfeltevést hordozza, hogy a tehetség nem velünk született adottság, hanem fejlődő képesség. Ez a hozzáállás segít:
- tanulni a hibákból, nem pedig félni tőlük,
- nyitottnak maradni az új ötletekre és megközelítésekre,
- felelősséget vállalni a fejlődésért, nem másokat hibáztatni.
Ezzel szemben a „fixed mindset” (rögzült szemlélet) azzal az elképzeléssel él, hogy az intelligencia és a képességek fixek, így aki hibázik, az gyenge – és ezért kerülni kell a kihívásokat.
Miért fontos a vállalatok számára?
A growth mindset szemlélet szervezeti szinten is komoly előnyökkel jár:
- Támogatja az innovációt:
A munkatársak bátrabban vállalnak kezdeményezést, és nem félnek új megoldásokkal előállni. - Erősíti a tanulási kultúrát:
A visszajelzések nem bántó kritikák, hanem lehetőségek a fejlődésre. - Növeli az elkötelezettséget:
Az emberek értékesebbnek érzik magukat egy olyan környezetben, ahol van tér a próbálkozásra, tanulásra és fejlődésre. - Javítja a vezetői működést:
Azok a vezetők, akik saját fejlődésüket is fontosnak tartják, jobb példát mutatnak a csapatnak és nyitottabbak a változásra.
Hogyan lehet építeni a growth mindset kultúráját?
- Bátorítsd a hibázást, mint tanulási lehetőséget.
A hibák ne elnyomva, hanem nyíltan legyenek megbeszélve – tanulságként, nem kudarcként. - Adj rendszeres, fejlesztő visszajelzést.
Ne csak az eredményeket értékeld, hanem az erőfeszítést és a tanulási folyamatot is. - Támogasd a folyamatos tanulást.
Legyen helye a tréningeknek, képzéseknek, belső tudásmegosztásnak – és ne csak a kötelezőknek. - Mutass példát vezetőként.
Ha a vezető is tanul, kérdez, visszajelzést kér, az azt jelzi: a fejlődés mindenki dolga, nem a gyengeség jele.
Összegzés
A growth mindset nem egy tréning témája, hanem szervezeti filozófia, amely áthatja a kommunikációt, a teljesítményértékelést, a vezetői működést és a mindennapi együttműködést. Azok a cégek, amelyek képesek tudatosan építeni ezt a szemléletet, nemcsak rugalmasabban reagálnak a kihívásokra, hanem vonzóbb munkahelyekké is válnak – olyan hellyé, ahol a tanulás, a fejlődés és a hibázás is értéknek számít.